设备零故障运行的具体操作

设备零故障运行管理模型由“零故障目标、设备运行维护的三个活动(基础管理——运行点检与维护——检修作业)构成业务过程以及管理过程”三个部分构成。

目标:任何过程是由目标驱动的先有目标,再去策划实现目标的工艺(业务)路径与方法接下来再去策划用什么样的管理流程和职责分配去落实。为此目标是前提目标应具有挑战性为战略服务目标应可测量可分解。

零故障运行目标可以按工厂、车间、班组分解这是纵向维度还应进行横向维度分解即按设备维护的专业使用专业后勤支持专业进行分解。其中维护专业我们还可以按电仪和机械再拆分这样其量化与测量以及分解就变得可行、易行。

业务过程与管理过程:非常多的企业没有将设备运行管理流程模块化这就增加了工程师、作业人员、维护人员的工作难度。

当我们按“基础管理(支持过程)”——运行点检与运行维护(主要过程)——检修作业(包含在线消缺和停线消缺)进行策划时书读得多一点的人员具有本科以上文化程度人员我们让他负责“基础管理”支持与服务“运行点检与维护、检修作业”两个过程。读书人不喜欢做现场就让他以文案、图纸和管理过程为主责;后面两个过程让经验丰富的老师傅带徒弟的方式形成维护组或检修组。

这样新人易上手老师傅也有成就感形成人才梯队。

所以业务过程与管理过程的策划非常重要。业务过程我们用安全作业规程和SOP(作业指导书)进行定义管理过程我们用程序文件和职位说明书进行定义,这样作业就是ISO9000标准化所推行的过程方法。

不过在这里我要强调体系与标准化的重要性我们需要对体系有清晰的理解。

所谓体系,就是“体系=框架+细节量化”其中细节量化的方法可能是图片、图表、文字、视频等表现形式为SOP、程序文件、手册等这些就是“标准”体系由标准组成。写好用的标准是需要掌握的它能帮助我们将模型具体化变成一个又一个的程序文件与作业标准。

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