当我们谈论加强设备管理时我们在谈论什么

设备维修管理做得好会保证生产稳定运行保障企业经济活动有效运作。同时也是节能减排增加企业经济效益有效途径。在设备管理中我们经常谈论加强设备管理那么当我们谈论设备管理时我们在谈论什么呢?
  
1、加强设备前期管理。 
  
设备前期管理包括选型、购置、安装、验收与移交等主要环节。定购设备前,进行充分的调研组织厂家进行技术交流和论证。设备购置实行公开招标,择优录用。严格控制所选型设备的技术参数保证所选设备充分满足工艺要求和质量要求。新购设备到货后组织有关单位开箱复验对设备质量运输情况随机附件备件随机工具说明书及图纸技术资料等进行鉴定、清点、登记与验收。由具有专业资质的专业队伍安装调试达到规定的技术标准后会同监理、生产单位、设备管理部门予以验收验收合格组织有关单位办理移交手续,交付使用单位。 
  
2、加强设备使用过程管理 
  
(1)设备操作工人必须通过上岗培训熟悉自己所使用设备的结构和性能考核合格才能上岗。 
  
(2)设备使用单位要制定机动设备使用责任制对每台设备实行挂牌管理每台设备都有专人负责。 
  
(3)严格执行巡检制度定时巡检并做好巡检记录。 
  
(4)严格控制设备技术参数认真做好交接班记录。 
  
(5)操作人员对设备执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法并做到“四懂三会““四懂”就是懂设备结构、懂设备原理、懂设备用途、懂设备性能;“三会”就是会操作、会维护保养、会排除故障。 
  
3、加强设备维修管理 
  
(1)成立包修保运专业队伍由机、电、仪专业技术人员所组成专门负责设备维检修。 
  
(2)包修保运单位和人员实行区域负责制坚持巡检制度做好巡检记录以减少重复故障。进行经常性抽检和设备大检查对发现的问题及时整改以提高设备的维护保养质量保证设备正常运行。 
  
(3)用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。比如:利用超声波测厚仪对锅炉、压力容器测量材料厚度;利用超声波测振仪对压缩机、电机振动部位进行测振;利用无损探伤对特种设备重要部件和材料进行疲劳与损伤程度检查等等。通过状态监测和诊断技术的应用可以及早发现特种设备技术参数的变化准确判断故障发生的范围和时限适时安排维检修防止故障及事故的发生。 
  
(4)积极推行现代有效的维修手段把小修、中修、大修预防维修、预知维修、主动维修等各种维检修方式和方法有效的结合起来形成可靠的、科学的维检修体系。 
  
(5)在检修中实行挂牌检修制度在完成检修项目的同时挂上检修牌注明检修单位、检修负责人及检修完成时间增强检修人员的责任意识和质量意识保证检修质量。 

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