炼铁厂推进岗位点检的前提条件

岗位点检和专业点检是设备管理制度两个基本要素是设备管理发展和分工的产物是全员设备管理的表现形式。岗位点检是基础强调的是广度;专业点检是核心强调的是深度。只有两者有机结合充分发挥团队精神设备管理才能有效进行设备效能才能充分发挥。既然存在两方面的设备点检队伍就必然存在设备点检界面划分的问题可以由上一级的设备管理者组织岗位点检和专业点检进行讨论签定分工协议,该分工协议可以逐步细化。炼铁厂如何推进岗位点检呢?


(1)转变观念适应新的岗位


执行“全员生产维修”的设备管理制度的操作工不仅仅是操作而更重要的是岗位点检工作重心发生了变化操作工必须转变这一观念。
炼铁厂的具体做法是走出去请进来。分批派人到宝钢分公司学习操作工如何开展岗位点检;请宝钢分公司不同生产线的操作工来厂交流、指导促进职工思想观念转变。


(2)合理分工明确责任

划分责任之前必须合理分工首先根据点检定修制的要求对岗位点检和专业点检进行合理的分工,然后明确相应的责任。有责任就有压力,有压力就会产生动力有动力岗位点检才能顺利开展。其次要制定必要的激励机制奖优罚劣使岗位点检能够长远发展。

(3)签定设备点检分工协议

操作、岗位点检和专业点检是推进岗位点检工作中矛盾较多的几个环节。随着企业生产自动化程度的提高操作工的工作职能逐步向设备管理方向转移—从事岗位点检工作逐步成为了设备的初级管理者。

岗位点检也是对专业点检的有力补充它使专业点检人员从一些烦琐的设备日常点检工作中解脱出来。炼铁厂高炉机械点检作业区与高炉分厂通过协商签定了设备点检分工协议。

协议实施后高炉机械作业区专业点检人员的日常工作量降低设备故障明显减少。2006年1~10月份烧结机的开动率达到98%以上两座高炉的休风率均在1.2%以下达到历史最好水平。


(4)培训和经验交流有益于工作的开展

为了有效推进岗位点检使操作工掌握点检工作的技能熟悉点检业务流程能够独立地完成好点检工作应进行必要的培训。炼铁厂成立了岗位点检推进领导小组制定岗位点检培训计划及点检管理制度。

充分发挥作业长研修会平台的作用设备和生产双方之间通过不定期的交流使双方在设备管理上的配合更加默契。

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