设备管理的原则、内容、职责和要点

设备管理是以设备为研究对象追求设备综合效率应用一系列理论、方法通过一系列技术、经济、组织措施对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。合理运用设备技术经济方法综合设备管理、工程技术和财务经营等手段使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度即设备资产综合效益最大化。


原则:通过对设备的有效管理、使用和维护使设备保持良好状态满足生产要求推行谁使用、谁管理、谁投资、谁受益及有偿使用的管理原则。 
  
主要内容:公司设备管理工作由主管生产副总经理负责工程技术部作为设备管理的主要部门配置专职设备管理员其主要任务是对所属各单位、部门设备管理进行业务指导工作配合有关单位、部门办理设备的购置、调剂、报废和处置等管理工作确保设备的经济性、安全性和有效性。 
  
职责:所属各单位、部门均为设备管理主体设备管理工作由所属单位主管生产副经理负责配置兼职设备管理员严格按照公司设备管理办法的规定和要求对所使用的设备进行综合管理公司将设备管理各项指标的实际完成情况列入各单位正职任期责任目标考核中与年终绩效奖励考核挂钩。 



设备管理要点:


首先要加强对操作人员、维修人员的培训。使操作人员做到“三懂、四会”三懂即:懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理四会即:会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障。维修人员要能快速、准确地判断设备故障、做出相应维修处理及记录,以保证生产的正常进行并将工作能力纳入绩效考核。目的是:提高操作人员对设备的操作维护管理水平。 

  
其次要加强对设备维修的监督管理。为有效控制设备维修质量要设专人严格按规程和标准对维修质量进行检查;对非正常损坏的部件要分析找原因做出整改预防方案目的在于预防和避免非自然规律发生的部件损坏和提高监督管理的技术水平。 
  
第三要加强维修人才的培养。随着科学技术的发展和企业装备水平的提高机、电、液一体化的设备将逐步增多传统的维修方法凭感官的检查手段己不适应现代设备保养维修工作的需要因此要培养一批掌握现代检测仪器能准确判断故障及时排除故障的高素质人才以提高设备的使用率和完好率为生产及时提供所需的机械设备保证生产的顺利进行。 
  

第四要进行设备维修的经济核算。要根据设备的实际技术状态确定需要修理的时间、内容和实施方案等问题以最经济的手段达到设备管理的同一个目的即发挥出设备的最大效能。 


设备作为企业的硬件设施是企业生产经营至关重要的工具,确保设备的使用能力以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,是设备管理的主要工作也是企业管理的重要内容。

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