加强钢铁冶炼设备管理的三点建议

目前钢铁冶炼设备管理的制度、方法、机构以及水平等各方面都存在着一定的问题阻碍了钢铁冶炼企业进一步发展的空间和潜力。针对目前阶段的钢铁冶炼企业其设备管理存在的相应问题应该建立相对完善的、有效的设备管理体系加强钢铁冶炼企业管理工作人员的业务考核和专业培训一定程度上加强精益化管理的投入开展这样才能够有效的提高钢铁冶炼企业的设备管理水平和管理人员的综合专业技能水平优化钢铁冶炼企业的管理体制最终促进钢铁冶炼企业朝着现代化管理水平的方向发展。



完善钢铁冶炼设备的管理体系

炼钢设备的管理受到设备质量、生产物资和工艺水平等方方面面的影响而相应的管理机制对设备操作人员的能力发挥和设备管理意识的加深都有一定的制约作用。通过对炼钢设备管理制度的具体调查分析发现大部分的钢铁冶炼企业运用的设备管理制度还沿袭多年前制定的设备管理制度其设备管理的方法和思想都非常落后不能与时俱进跟上炼钢设备发展的步伐。

随着信息科技的飞速发展计算机技术越来越普遍的被运用到人们的生产和生活中因此要将计算机信息技术运用到炼钢企业的设备管理体系中充分体现炼钢企业的现代化水平。计算机应用技术可以为钢铁冶炼企业的设备管理工作提供一个全面的、开放的、集成化、智能化的并且可调整的设备管理平台充分优化钢铁冶炼企业的设备管理体系。此外钢铁冶炼企业还要对设备管理使用到的软件功能进行升级对管理方法以及管理的范畴进行系统的分析从而选择最合适的本企业的设备管理软件系统进而运用到钢铁冶炼企业的管理之中。



加强钢铁冶炼企业管理工作人员的培训工作

为了有效提高钢铁冶炼企业的设备管理人员的管理水平需要对设备管理工作人员进行定期的考核和培训以此全面提高设备管理人员的专业技能水平和设备管理能力。通过设备管理评优制度的考核对设备管理人员的专业水平和管理能力进行定期的检查,辅助一定的奖惩方法从而有利于提高企业设备管理人员的工作积极性进而提高整个炼钢企业的设备管理水平。

设备管理多数还以抢修为主、预防为副这已不能满足现代化钢铁冶炼企业设备管理工作的要求。随着炼钢企业的快速发展设备管理工作必须在确保炼钢设备完好无损的前提下还要不断进行创新和改善进一步提高炼钢设备的管理方法和管理水平充分发挥设备自身的作用与潜力以求达到做好的经济和社会效益。而设备的管理的方法,也在逐渐的要求不断改造和更新专业人员要将技术管理和经济管理相结合。



设备精益化管理

将精益化生产的理念和钢铁冶炼企业的设备管理进行相应的配合和协调进而形成钢铁冶炼企业的设备精益化管理这种管理模式一方面遵循着设备管理的基本理论基础如可靠性和寿命费用周期等另一方面又将精益化生产的准时化注入减少浪费秉承持续改善的理念。从而实现设备在综合运行过程时的效率最优使参与设备管理的相关部门,从炼钢企业高层管理人员到一线员工均最大程度的全部参与进而形成以设备的全寿命周期的管理为目标的预防维修体系。在另一方面也能够建立起员工自主维护体系来推动设备的生产维修工作。从而在根源上提高炼钢企业的设备管理水平。

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